Методический инструментарий

Участниками обследования сформирована постоянно действующая региональная сеть органов местного управления и самоуправления, претендующая на участие в решении общественно значимых региональных задач инновационного развития, непрерывного обмена информацией и знаниями на сайте проекта URL – https://plan-buduschego.8m.by/. В таблице 1 приведен перечень индикаторов, характеризующих проблемы, противоречия и направления активизации деловой активности на региональном уровне, с целью выявления и упорядочения частных позиций информантов.

Таблица 1 – Индикаторы проблем, противоречий и направлений активизации деловой активности региональных экономик

Наименование индикатораПоказатели, характеризующие состояние индикатора
1Проблемы и противоречия1.1. Приток инвестиций                                        
1.2. Общее налоговое бремя                                             
1.3. Внешнеэкономическая деятельность
1.4. Получение государственной поддержки
1.5. Кредитование производства коммерческими банками
1.6. Кредиторская задолженность и дебиторская задолженность (коммерческие риски)
1.7. Накопление прибыли и амортизационных отчислений
1.8. Волатильность налоговых поступлений (нестабильная динамика)                                        
1.9. Выпуск наукоемкой и высокотехнологичной продукции
1.10. Отток экономически активного населения            
1.11. Практика найма и увольнений                    
1.12. Наличие высокопроизводительных и высокооплачиваемых рабочих мест         
1.13. Ресурсный потенциал для реализации дорогостоящих инфраструктурных проектов
1.14. Неравномерность экономического развития внутри региона                                            
1.15. Поляризация интересов между лидерами и аутсайдерами бизнеса                                           
1.16. Государственные закупки
1.17. Сбалансированность экономического, социального и экологического развития               
1.18. Организация, содержание и развитие местных систем энерго-, газо-, тепло- и водоснабжения и канализации
1.19. Владение, пользование и распоряжение коммунальной собственностью    
2Направления активизации деловой активности2.1. Реализация инфраструктурных проектов                 
2.2. Производство наукоемкой и высокотехнологичной продукции                                       
2.3. Приток экономически активного населения            
2.4. Завоевание новых рынков                                          
2.5. Изменение сущности трудовых отношений            
2.6. Создание деловых альянсов (совместная деятельность)
2.7. Промышленная и сельскохозяйственная кооперация
2.8. Лизинг для обновления основного капитала           
2.9. Привлечение венчурного капитала                           
2.10. Промышленный симбиоз                                         
2.11. Государственно-частное партнерство                    
2.12. Технопарки

Методический инструментарий исследования предполагает расчет важнейших метрик, которые в отличие от иных индикаторов социально-экономической статистики, хотя и носят субъективный характер, однако формируют сигнальную систему, позволяющую своевременно выявить протекающие в рамках сети изменения и возможные деформации бизнес-процессов в будущем.

Важнейшими метриками регионального мониторинга являются коэффициент экономических настроений (КЭН) и коэффициент деловой активности (d). Электронная форма Мониторинга состоит из 4 разделов (F1 – F4)[1]).

Методический инструментарий исследования позволяет идентифицировать проблему деловой активности резидентов не отдельной административной единицы, а группового взаимодействия участников интернет-сети, предоставляя информацию более высокого уровня.

Конъюнктурные опросы касательно экономических настроений ведения бизнеса в административных районах республики осуществляются 6 раз в год и представляют собой обособленное направление экспертно-аналитической работы, которая является фактором:

– синхронизации частной деловой инициативы с приоритетами регионального развития,

– мониторинга развития национальной инновационной системы на региональном уровне,

– содействия рынку инноваций на региональном уровне,

– повышения информированности субъектов инновационной деятельности касательно особенностей и тенденций ведения бизнеса на региональном уровне.

Прогресс в услугах коллективного пользования позволяет создать пользовательскую веб-аналитику с высокой детализацией и индивидуальными запросами пользователей. То, что когда-то выглядело как эпизодический процесс сбора данных, их анализа и составления отчетности быстро приобретает вид непрерывного процесса обмена информацией и знаниями.

Непрерывный процесс идентификации и оценки экономических настроений руководителей и специалистов районных исполнительных администраций затрагивает уровень межотраслевого, межрегионального и межкорпоративного сотрудничества, обеспечивая:

– многопользовательский доступ к ресурсам информации и знаний,

– электронный канал обратной связи с заказчиками и конечными пользователями,

– совместную работу над документами,

– быструю реакцию на изменения,

– взаимоконсультирование в режиме онлайн,

– ориентацию на сотрудничество и распределение рисков,

– акцент на творческий подход и инновации,

– мотивированную интеграцию при реализации интернет-мероприятий,

– более рациональное использование времени,

– повышенные требования к индивидуальному опыту, квалификации и информированности.


[1]) F1 (проблемы, противоречия и приоритеты регионального развития); F2 (контур региональной экономики); F3 (налоговое стимулирование); F4 (проекты конструирования будущего). Каждый раздел включает определенное количество индикаторов. Индикаторы раздела F1: F11-проблемы и противоречия; F12-приоритеты технологического развития; F13-направления активизации деловой активности. Индикаторы раздела F2: F21-конкурентоспособность; F22-финансовые ресурсы; F23-рыночная конъюнктура; F24. Прогноз рыночной конъюнктуры. Индикаторы раздела F3: F31-вовлеченность в режим налоговых льгот; F32-отдача от вовлеченности в режим налоговых льгот. Индикаторы раздела F4: F41-формат проектов будущего; F42-проекты будущего по типу инноваций; F43–финансовые ресурсы для проектов будущего. Каждый индикатор содержит определенный перечень вопросов (n). Частная позиция информанта на каждый вопрос (n) электронной анкеты может быть: оптимистичной (1 голос), нейтральной (0,366 голоса), пессимистичной (0,134 голоса), уровень полной неопределенности или отсутствия оснований для частной позиции (0 голосов).

Важными метриками мониторинга является: коэффициент экономических настроений (КЭН), КЭН-F1, КЭН-F2, КЭН-F3, КЭН-F4. Коэффициент экономических настроений (КЭН) определяется по определенному алгоритму для каждого F с использованием комбинированного решения – взвешенного значения (к) аддитивного (А) и мультипликативного (М) обобщенного критерия при условии, что каждый критериев имеют одинаковую полезность. Максимально благоприятный результат КЭН – 1.

Методический инструментарий исследования предусматривает комплекс последовательно реализуемых действий, в частности:

1) Идентификацию частной позиции информанта (E) касательно его принадлежности к контуру возможностей, обусловленных наличием финансовых ресурсов, заданной структуры (N).

2) Расчет коэффициента возможностей ведения бизнеса по формуле: M=lnΣN(E)/ln(N), для lnΣ(E) >1.

3) Самоидентификацию F-факторов, формирующих профиль деловой активности организации (F). Максимально благоприятный результат для F-фактора – 1.

4) Согласование F-факторов, формирующих профиль деловой активности информанта, по критерию умеренного оптимизма Гурвица с коэффициентом оптимизма λ (λ =0,5): S = λ Fmax + (1 – λ) Fmin. Максимально благоприятный результат – 1.

5) Расчет коэффициента деловой активности (d) по формуле: d=M^(1/S). Максимально благоприятный результат – 1.

6) Визуализацию результатов и тенденций деловой активности; ранжирование резидентов сети по коэффициенту деловой активности (d).

Характеристикой упорядоченных частных позиций информантов является уровень деловой активности (d). Максимально возможный, исключительно благоприятный исход решения задачи, достигается при значении, равным 1, исключительно неблагоприятный 0.

Всего просмотров 11 , Просмотров сегодня 1 

Вы не можете скопировать содержимое этой страницы